
Gestión Financiera Estratégica






Sin planificación, no hay crecimiento.
Te ayudamos a profesionalizar el área financiera de tu empresa
brindándote herramientas clave y basta experiencia en Pymes.
Una planificación financiera eficiente es clave para:

Reducir los riesgos.

Mejorar el margen de ganancia.

Diseñar un plan de crecimiento, analizando la estructura financiera adecuada que pueda acompañar la expansión.

Elaborar presupuestos y proyecciones a largo plazo.

Tener mejor visibilidad sobre tu negocio.
SERVICIOS Y HERRAMIENTAS
Diagnóstico y start up financiero
• Análisis de los Estados Financieros de la empresa
• Reordenamiento del plan de cuentas
• Capacitación a los socios sobre conceptos económicos financieros básicos
• Separación finanzas personales de las corporativas
• Armado de un plan estratégico para ordenar la administración, detectando las necesidades y colaborando en la ejecución
• Armado de planillas básicas en Excel para registrar transacciones diarias, en caso de no tener sistema de gestión
• Evaluación de la estructura de costos
• Reordenamiento del plan de cuentas
• Capacitación a los socios sobre conceptos económicos financieros básicos
• Separación finanzas personales de las corporativas
• Armado de un plan estratégico para ordenar la administración, detectando las necesidades y colaborando en la ejecución
• Armado de planillas básicas en Excel para registrar transacciones diarias, en caso de no tener sistema de gestión
• Evaluación de la estructura de costos
Supervisión y capacitación personalizada a la administración
• Creación de herramientas para mejorar el control de los flujos de fondos
• Asesoramiento y supervisión del área administrativa en la planificación y administración financiera de corto plazo
• Asesoramiento a la administración para la colocación de los superávits financieros en activos financieros rentables
• Capacitación y/o supervisión del área administrativa para lograr mejoras en la gestión y en los reportes a la dirección
• Asesoramiento y supervisión del área administrativa en la planificación y administración financiera de corto plazo
• Asesoramiento a la administración para la colocación de los superávits financieros en activos financieros rentables
• Capacitación y/o supervisión del área administrativa para lograr mejoras en la gestión y en los reportes a la dirección
Análisis estratégico del negocio
• Identificación de productos y clientes rentables y no rentables
• Análisis de rentabilidad por unidad estratégica de negocio (UEN)
• Costeo de los diferentes productos o servicios para cotizar con márgenes más reales
• Asesoramiento sobre metodologías de contratación a colaboradores
• Armado y seguimiento del tablero de indicadores clave (KPI)
• Análisis de tendencias en las diferentes variables y sugerencias de mejora
• Análisis del punto de equilibrio y el margen de seguridad
• Análisis de rentabilidad por unidad estratégica de negocio (UEN)
• Costeo de los diferentes productos o servicios para cotizar con márgenes más reales
• Asesoramiento sobre metodologías de contratación a colaboradores
• Armado y seguimiento del tablero de indicadores clave (KPI)
• Análisis de tendencias en las diferentes variables y sugerencias de mejora
• Análisis del punto de equilibrio y el margen de seguridad
Presupuesto y control presupuestario
• Armado y seguimiento del presupuesto anual
• Consolidación de presupuestos en diferentes monedas
• Supervisión del presupuesto armado por la empresa, brindando sugerencias de mejoras y buscando inconsistencias
• Inclusión de los costos relacionados al plan de exportación al presupuesto
• Consolidación de presupuestos en diferentes monedas
• Supervisión del presupuesto armado por la empresa, brindando sugerencias de mejoras y buscando inconsistencias
• Inclusión de los costos relacionados al plan de exportación al presupuesto
Finanzas Estratégicas
• Asesoramiento en la elaboración del modelo de negocios
• Asesoramiento en la planificación de la estrategia de la empresa
• Evaluación de distintos proyectos de inversión / expansión y colaboración en la decisión final
• Participación en reuniones de la dirección como CFO externo
• Asesoramiento en la planificación de la estrategia de la empresa
• Evaluación de distintos proyectos de inversión / expansión y colaboración en la decisión final
• Participación en reuniones de la dirección como CFO externo
Valuación de empresas
• Armado de planes económicos proyectados para presentar a inversores
• Armado de supuestos macro y microeconómicos que sean consistentes
• Acompañamiento al emprendedor en la presentación de dichos planes y en futuras solicitudes de información
• Valuación de la compañía en caso de tener ofertas de compra
• Acompañamiento en el proceso de due dilligence
• Armado de supuestos macro y microeconómicos que sean consistentes
• Acompañamiento al emprendedor en la presentación de dichos planes y en futuras solicitudes de información
• Valuación de la compañía en caso de tener ofertas de compra
• Acompañamiento en el proceso de due dilligence
Finanzas personales de los socios
• Asesoramiento en las finanzas personales para invertir en activos redituables
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