Gestión Financiera Estratégica
Sin planificación, no hay crecimiento.
Te ayudamos a profesionalizar el área financiera de tu empresa
brindándote herramientas clave y basta experiencia en Pymes.
Una planificación financiera eficiente es clave para:
Reducir los riesgos.
Mejorar el margen de ganancia.
Diseñar un plan de crecimiento, analizando la estructura financiera adecuada que pueda acompañar la expansión.
Elaborar presupuestos y proyecciones a largo plazo.
Tener mejor visibilidad sobre tu negocio.
SERVICIOS Y HERRAMIENTAS
Diagnóstico y start up financiero
• Análisis de los Estados Financieros de la empresa
• Reordenamiento del plan de cuentas
• Capacitación a los socios sobre conceptos económicos financieros básicos
• Separación finanzas personales de las corporativas
• Armado de un plan estratégico para ordenar la administración, detectando las necesidades y colaborando en la ejecución
• Armado de planillas básicas en Excel para registrar transacciones diarias, en caso de no tener sistema de gestión
• Evaluación de la estructura de costos
• Reordenamiento del plan de cuentas
• Capacitación a los socios sobre conceptos económicos financieros básicos
• Separación finanzas personales de las corporativas
• Armado de un plan estratégico para ordenar la administración, detectando las necesidades y colaborando en la ejecución
• Armado de planillas básicas en Excel para registrar transacciones diarias, en caso de no tener sistema de gestión
• Evaluación de la estructura de costos
Supervisión y capacitación personalizada a la administración
• Creación de herramientas para mejorar el control de los flujos de fondos
• Asesoramiento y supervisión del área administrativa en la planificación y administración financiera de corto plazo
• Asesoramiento a la administración para la colocación de los superávits financieros en activos financieros rentables
• Capacitación y/o supervisión del área administrativa para lograr mejoras en la gestión y en los reportes a la dirección
• Asesoramiento y supervisión del área administrativa en la planificación y administración financiera de corto plazo
• Asesoramiento a la administración para la colocación de los superávits financieros en activos financieros rentables
• Capacitación y/o supervisión del área administrativa para lograr mejoras en la gestión y en los reportes a la dirección
Análisis estratégico del negocio
• Identificación de productos y clientes rentables y no rentables
• Análisis de rentabilidad por unidad estratégica de negocio (UEN)
• Costeo de los diferentes productos o servicios para cotizar con márgenes más reales
• Asesoramiento sobre metodologías de contratación a colaboradores
• Armado y seguimiento del tablero de indicadores clave (KPI)
• Análisis de tendencias en las diferentes variables y sugerencias de mejora
• Análisis del punto de equilibrio y el margen de seguridad
• Análisis de rentabilidad por unidad estratégica de negocio (UEN)
• Costeo de los diferentes productos o servicios para cotizar con márgenes más reales
• Asesoramiento sobre metodologías de contratación a colaboradores
• Armado y seguimiento del tablero de indicadores clave (KPI)
• Análisis de tendencias en las diferentes variables y sugerencias de mejora
• Análisis del punto de equilibrio y el margen de seguridad
Presupuesto y control presupuestario
• Armado y seguimiento del presupuesto anual
• Consolidación de presupuestos en diferentes monedas
• Supervisión del presupuesto armado por la empresa, brindando sugerencias de mejoras y buscando inconsistencias
• Inclusión de los costos relacionados al plan de exportación al presupuesto
• Consolidación de presupuestos en diferentes monedas
• Supervisión del presupuesto armado por la empresa, brindando sugerencias de mejoras y buscando inconsistencias
• Inclusión de los costos relacionados al plan de exportación al presupuesto
Finanzas Estratégicas
• Asesoramiento en la elaboración del modelo de negocios
• Asesoramiento en la planificación de la estrategia de la empresa
• Evaluación de distintos proyectos de inversión / expansión y colaboración en la decisión final
• Participación en reuniones de la dirección como CFO externo
• Asesoramiento en la planificación de la estrategia de la empresa
• Evaluación de distintos proyectos de inversión / expansión y colaboración en la decisión final
• Participación en reuniones de la dirección como CFO externo
Valuación de empresas
• Armado de planes económicos proyectados para presentar a inversores
• Armado de supuestos macro y microeconómicos que sean consistentes
• Acompañamiento al emprendedor en la presentación de dichos planes y en futuras solicitudes de información
• Valuación de la compañía en caso de tener ofertas de compra
• Acompañamiento en el proceso de due dilligence
• Armado de supuestos macro y microeconómicos que sean consistentes
• Acompañamiento al emprendedor en la presentación de dichos planes y en futuras solicitudes de información
• Valuación de la compañía en caso de tener ofertas de compra
• Acompañamiento en el proceso de due dilligence
Finanzas personales de los socios
• Asesoramiento en las finanzas personales para invertir en activos redituables
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES
NUESTRO BLOG
NUESTRO BLOG
Los candidatos están buscando nuevas oportunidades y desafíos.
Posted by Management en Red
Los profesionales de hoy buscan empresas que les ofrezcan proyectos motivadores y con principios alineados a sus valores. Según un…
150.541 puestos de trabajo vacantes en España.
Posted by Management en Red
Si bien España es uno de los países de Europa con menor tasa de empleos sin cubrir, aún continúa siendo…
Las empresas con equipos multiculturales logran más ingresos.
Posted by Management en Red
Según un estudio de Boston Consulting Group, las empresas con equipos multiculturales logran un 19% más de ingresos. Tener colaboradores con…