• Análisis de los Estados Financieros de la empresa
• Reordenamiento del plan de cuentas
• Capacitación a los socios sobre conceptos económicos financieros básicos
• Separación finanzas personales de las corporativas
• Armado de un plan estratégico para ordenar la administración, detectando las necesidades y colaborando en la ejecución
• Armado de planillas básicas en Excel para registrar transacciones diarias, en caso de no tener sistema de gestión
• Evaluación de la estructura de costos

• Creación de herramientas para mejorar el control de los flujos de fondos
• Asesoramiento y supervisión del área administrativa en la planificación y administración financiera de corto plazo
• Asesoramiento a la administración para la colocación de los superávits financieros en activos financieros rentables
• Capacitación y/o supervisión del área administrativa para lograr mejoras en la gestión y en los reportes a la dirección

• Identificación de productos y clientes rentables y no rentables
• Análisis de rentabilidad por unidad estratégica de negocio (UEN)
• Costeo de los diferentes productos o servicios para cotizar con márgenes más reales
• Asesoramiento sobre metodologías de contratación a colaboradores
• Armado y seguimiento del tablero de indicadores clave (KPI)
• Análisis de tendencias en las diferentes variables y sugerencias de mejora
• Análisis del punto de equilibrio y el margen de seguridad

• Armado y seguimiento del presupuesto anual
• Consolidación de presupuestos en diferentes monedas
• Supervisión del presupuesto armado por la empresa, brindando sugerencias de mejoras y buscando inconsistencias
• Inclusión de los costos relacionados al plan de exportación al presupuesto

• Asesoramiento en la elaboración del modelo de negocios
• Asesoramiento en la planificación de la estrategia de la empresa
• Evaluación de distintos proyectos de inversión / expansión y colaboración en la decisión final
• Participación en reuniones de la dirección como CFO externo